欢迎到 - 山东鼎龙卓越信息科技有限公司!
电子邮箱:手机:18653257779
山东鼎龙卓越信息科技有限公司
服务热线

400-183-3580

您现在的位置: 首页 > 新闻动态 > 内容

产品中心
Product Center

联系我们

地址:青岛市辽宁路263号中新大厦24F
电话:0532-80916267 /?13553018462

传真:0532-83805296

电子邮箱:

VR专址:

新闻动态
建设全面预算管理系统的实施步骤
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2019-08-20

        在全面预算管理系统建设工作开始后,哪项工作应该成为方案中的第一步?是预算考核指标的设计。

        或许一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步,然而,在项目开始阶段即介入这项工作,可能会由于对企业的管理重点及组织定位理解不够,而造成在表单的设计上缺乏重点,也可能会因对一些组织的独特定位的理解不够精确,而遗漏掉一些组织所负责业务的预算编制,或编制了一些组织所不负责业务的预算;从而造成预算编制不能顺畅进行,编制效果欠佳,甚至影响考核目标值的确定。

        而预算考核指标的设计要在充分理解管理的重点与组织定位的基础上进行,通过对预算考核指标的研究,可以对企业各类组织的定位及管理重点有更深入的理解,从而在设计预算编制表单时把握重点,契合组织定位,避免上述问题的发生。

        全面预算管理方案的设计有时会面临两难:企业希望对预算管理进行大的变革,但很多现实情况却往往对此形成了很大阻力,是一步到位还是分步实施?企业必须做出一个权衡。

        影响全面预算管理方案实施落地的因素主要涵盖业务的规范性、核算的规范性与核算的细度等方面。譬如产品和材料的分类标准没有建立,销售预算难以细化到产品,采购预算难以细化到材料类别;费用核算的明细科目没有规范,费用控制就难以细化到明细科目;成本核算没有按照标准的产品分类建立成本对象,或核算方法不规范,使成本的控制和分析不能细化到产品;分公司的存货、应收账款等核算不准确,使应收账款周转率、存货周转率等考核指标无法落实等。

        诸如此类的问题如果在短期内无法得到解决,企业就需要进行策略建设,一方面给出相应的替代方案作为短期实施目标,另一方面提出在业务及核算进一步规范情况下的远期方案,在解决现实问题的同时,对全面预算管理系统的建设做出明确规划。

地址:青岛市市北区辽宁路263号中新大厦24F  电话:400-183-3580  传真:0532-83805296  电子邮箱:

版权所有:山东鼎龙卓越信息科技有限公司 ICP备案:鲁ICP备16032389号

关键词: