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新闻动态
全面预算管理系统系统没效果是因为没用对?
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2019-08-26

        全面预算管理系统作为现代企业的一项重要的管理工具,将企业的总体战略和具体各个阶段的经营策略相联系,统筹安排企业人、财、物等各个方面的资源配置,合理控制企业供、产、销各个环节,兼顾到企业价值活动的方方面面,同时又在企业的业绩评价中发挥着重要的作用。正如戴维·奥利所说:“全面预算管理系统是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

        在许多企业的管理实践中,全面预算管理系统收效甚微,甚至形同虚设,引起理论界和实务界的反思。一方面,企业经营规模的扩展和业务的多样化,企业内外部环境的不断变化,企业管理层切实需要全面预算管理系统来统筹兼顾企业价值活动的各个方面;另一方面,全面预算管理系统在当今的社会经济环境下的复杂性使其变得难以为管理层所驾驭。解决这一矛盾的方法就在于充分利用信息技术构建企业的全面预算管理系统系统,简化和优化预算编制、预算调整及预算分析等各项工作,使全面预算管理系统真正在企业管理中发挥作用。

        在实践中,众多企业预算失败的案例使得全面预算管理系统正处于一个尴尬的境地。于增彪认为,预算失败可区分为两种:一种是预算执行者未能完成预算指标;另一种是预算作为一种管理制度,在应用或实施的过程中由于某种原因而中断,或者应用或实施一直未中断但已形同虚设。分析这两种预算失败的原因,不难发现这些失败都是由于没有正确地进行全面预算管理系统,或者错误地理解了全面预算管理系统所导致的。

        全面预算管理系统系统的编制仅仅是全面预算管理系统的起点,预算的执行和预算的事中控制是全面预算管理系统的重要环节。预算的编制可以说是事前的控制,制定了企业经营管理活动所应达到的标准和水平,对企业的各项资源进行整体性的安排。然而如何确保企业实际的经营管理实现预算目标 则要 依赖于预算的实时反馈及事中控制功能。如果没有对预算的的各项信息,包括财务信息和非财务信息,企业内部的信息和外部市场环境的信息对如此庞大的信息量进行有序地收集汇总和分析,有目的性地从中找出造成预算值和实际值差异的原因,对企业而言是十分困难的

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